数ブラウズ：0 著者：サイトエディタ 公開された： 2022-12-26 起源：パワード
既存または新たな地政学的紛争、インフレ圧力と景気後退環境、気候変動気象現象、またはその他の未発生の問題によって、世界のサプライチェーン管理におけるさらなる不確実性が 2023 年にも引き継がれるでしょう。2023 年までに、危機の中で戦略的機会を活かすためには、管理する必要がある主要なサプライ チェーンのトレンドが数多く存在するでしょう。
まず必要なものは：
- 能力: 実証済みのサプライチェーン計画能力。常に一歩先を行き、サプライチェーンのリスクと機会に対応する準備ができています。
- 機敏性: サプライ チェーンの即応性と機敏性を確保して、予期せぬ事態に対処し、これらの脅威や混乱に適切かつ効率的かつ収益性の高い方法で対処できるようにします。
- エンドツーエンドのプロアクティブな可視性: 主要なリアルタイム指標に関する「コントロールタワー」の可視性を確保します。自分自身のビジネスの境界を超えてサプライチェーンを操作できること。そして、サプライチェーンパートナーエコシステムとのリアルタイムのコラボレーションを確立することが重要です。これはすべてデジタル機能を使用して行われます。これはデジタル機能を使用して行われます。最終的な目標は、サプライ チェーン エコシステム全体のコラボレーションを強化することです。
これら 3 つの基本が整備されれば、2023 年の課題を競争上の優位性に変える機会が得られます。
以下に、サプライチェーンの 7 つの傾向と対応を示します。
地政学的な緊張により、各国は内向きになり、協力や相互依存に懐疑的になっています。緊張が高まり、必要な資材が入手できなくなったり、主要な貿易ルートが閉鎖されたりする可能性がある場合など、サプライチェーンに関しては、この警戒は正当化されます。
その結果、政府や業界リーダーは、材料供給と製造における国内自給自足を模索しています。それを超えて、彼らは「友人支援」関係、つまり地理的に近い（「沿岸」）可能性が最も高い志を同じくする国々との貿易関係、つまり一次産品の供給が期待できる国/地域の確立を模索している。より安全になります。
応答：
- シナリオをシミュレーションして、地政学的な緊張がサプライ チェーンに与える影響を理解します。
- より安全な供給ネットワークを構築するために、提携アウトソーシングまたはニアショア アウトソーシングを使用する方法を検討します。
- 重要な材料やコンポーネントにアクセスできない場合に何が起こるかに注意してください。
製品を再配合する必要がありますか?これは規制当局や顧客の承認にとって何を意味しますか?新しいサプライヤーまたは市場からの調達にはコストがかかりますか?関連アウトソーシングまたはニアショア アウトソーシングがリード タイムと市場投入までのスピードに及ぼす影響を認識します。より応答性と機敏性を高め、運転資本を削減することはできますか?
2023 年には、サイバー犯罪者がサプライ チェーンに侵入してビジネスを妨害したり、ビジネスを盗んだりすることがより巧妙になる可能性があります。サプライ チェーンには、特にサプライヤー ネットワークを通じて、外部の関係者がシステムにアクセスできる脆弱性が存在する可能性があります。犯罪者は、バーコード リーダーなどの基本的な倉庫機器や、製造現場やその他の運用現場に適用されているモノのインターネット (IoT) デバイスを通じて侵入することもあります。サプライヤーネットワークを再考したり、提携先やニアショアを変更したり、新しいテクノロジーに投資したりすると、サイバーリスクが悪化する可能性があります。
応答：
- サイバーセキュリティ戦略は自社の境界で止まることが多いことを認識してください。したがって、サプライチェーンにおけるサイバーリスクを軽減するために、あなたとあなたのパートナーが開発する必要がある戦略を特定してください。これらの戦略を堅牢にし、サードパーティ契約に適切なリスク管理を提供するにはどうすればよいでしょうか?
- サプライチェーンエコシステムに参入する新たなサードパーティが包括的なサイバーリスク評価を受けられるようにする。
- 新規サプライヤーがスパムやフィッシングメールなどの脅威を特定するための標準的な参入プロセスの一環として、人工知能 (AI) または機械学習 (ML) への資金提供と実装を検討します。
- 人的エラーは重要なサイバーセキュリティ リスクです。世界経済フォーラムの最近のレポートでは、成功したサイバー攻撃のほぼ 95% が人的要因/エラーに関連していることが強調されています。テクノロジーと自動化を活用してこのリスクを軽減するポリシーを定義します。
- IoT デバイス (データの保存、在庫管理、出荷の追跡) を使用して、サプライ チェーン内のすべての機能/アクティビティ、特に機密情報への直接アクセスを提供するデバイスや、より広範なシステムへのアクセスを提供するゲートウェイのサイバー評価を実行します。
来年には、計画外のサプライチェーンリスクの第二波が現れる可能性があります。組織は、スペアパーツや重要なメンテナンス品目など、製造に不可欠な資材にアクセスすることが困難になる場合があります。一貫した課題の中で、燃料/ディーゼル、木材、鉄鋼、樹脂などの建設品目、あるいは梱包用のプラスチックなど、主要な商品の価格と入手可能性は変動する可能性があります。将来の混乱に対処し、新たな変化に迅速に適応できる回復力のあるサプライチェーンを構築することが、これらのリスクに対処するための鍵となります。
応答：
- 需要の低い品目の管理に費やす重要な時間を排除することで、コア製品を保護し、リスクを軽減します。
- 「ジャストインタイム」から「ジャストインケース」に移行し、重要な品目の追加在庫を保持し、生産能力の使用率を低く抑え、複数のサプライヤーと連携することで、サプライ チェーンの冗長性に対処します。混乱の中で代替のサプライヤーを見つけるとただ言うのではなく、それらのサプライヤーに対する明確な計画と、変更がコストや業務にどのような影響を与えるかを明確にしてください。
- リアルタイムのデータ分析を使用して、需要変動の予測/予測の精度を向上させ、これらの洞察を販売および業務の実行フレームワークにストリーミングします。
- ブロックチェーンなどのテクノロジーを使用して、製品の透明性を向上させ、偽造品を防止し、不一致を減らし、スマートコントラクトを通じてワークフローを自動化します。
- 世界のビジネスリーダーの3分の2が、将来にわたって運用の安定性を維持するためにサプライチェーンの可視性を向上させる必要性を強調しているため、サプライチェーンの回復力を優先して、輸送、ノード、リンクにわたる真のエンドツーエンドの可視性と透明性を実現します。供給モデル。
2023 年には重要な材料へのアクセスが困難になる可能性がありますが、製造業もまた、エネルギーコストの急速な上昇や主要な原材料の価格の高騰など、同じ理由の多くにより課題に直面するでしょう。その結果、製造事業を展開するグローバル企業は、製造拠点を再評価することになります。しかし、製造を完全に国内で行う必要があるのか、また行うことができるのかについては、さらに深く考える必要があるかもしれません。この変化は一夜にして起こる可能性は低いですが、車輪は動き始めるでしょう。
2023 年のもう 1 つの要因は、オンライン小売が製品製造に与える影響の増大である可能性があります。多くの場合、オンライン プラットフォームは、製品のサイズ、原材料のわずかな違い、さらにはパッケージのスタイルに至るまで、自社の製品を差別化したいと考えています。これは、組織がより多くのカスタマイズを提供できるメーカーを探すことを意味します。同様に、ライフサイエンスの分野でも、精密医療は規制当局、医療従事者、患者にますます受け入れられるようになるでしょう。したがって、企業は、各ワクチン/薬剤を何百万単位も製造して世界中に出荷する代わりに、患者ごとに特定の製品を製造することを検討するかもしれません。この製造業の変革は、製造業の将来とサプライチェーンの運営方法を大きく変えることになります。したがって、重要な問題は、企業が新しいサプライチェーンを構築するべきなのか、それとも単に既存の生産能力がある他の市場に生産を移すべきなのかということです。
応答：
- 製造拠点の将来と、製品の競争力を高めるために変更がどのように役立つかを検討してください。
- 主要な製造市場の不確実性からビジネスを守るために、さまざまな国の複数のサプライヤー/メーカーからのリソースにどのようにアクセスできますか?
- 貴社に代わって製造を行うために世界的な組織と契約する機会を検討します。あるいは、製造が貴社の中核 DNA の一部となり、今後数年間は国内で行われる必要があるかどうかを検討します。
- 大量生産の将来があなたのビジネスに適しているか、それともカスタム生産アプローチを検討する必要があるかを調べてください。
2023年に消費者の手に商品を届けることは、新型コロナウイルス肺炎の初期に比べて容易になるかもしれないが、簡単でも安くもないかもしれない。消費者の仕組みやチャネルはこれまで以上に増える可能性が高く、複雑な製造上の課題と密接な関係があることもあり、これまで以上に要求の厳しい消費者の手に商品を届けるのが難しいこともあり、コストは下がる気配がない。前に。
ラストワンマイル配送の課題の蔓延と、しばしば困難に遭遇するサプライヤーへの依存は、世界中の小売業者と地元の小売業者が在庫流通ネットワークを見直し、統一されたビジネスアプローチを中心にシームレスなエクスペリエンスを構築する必要があることを意味します。
応答：
- 流通および小規模フルフィルメント センターの場所の将来を検討してください。
- e コマースとオムニチャネルを強化し、真に統合されたコマース プロセスとテクノロジに進化させます。
- 調達戦略とサプライヤー戦略を見直してリスクを軽減します。
- AI と ML を活用して、予測環境で管制塔の可視性を実現します。
クラウドベースのデジタル変革戦略への投資は、ここ 1 年間の主要なトレンドであり、インフレ圧力や経済停滞に対する懸念の高まりを緩和する戦略として組織がテクノロジーを採用するため、2023 年にはさらに加速する可能性があります。テクノロジー変革は通常、バックオフィスと顧客エンゲージメントの向上に焦点を当てていますが、2023 年にはサプライ チェーンと運用能力が中心的な役割を果たします。
重要なのは、サプライ チェーン計画の成熟度を向上させ、倉庫や運用タスクを自動化し、可視性を向上させるためのより優れたエンドツーエンドのサプライ チェーン分析を収集するための投資がさらに増える可能性があることです。この傾向を支えているのが、一部の大手テクノロジープロバイダーによる総合的なサプライチェーンプラットフォームへの移行です。サプライ チェーンの機能をスタンドアロンのアドオン システムとして提供するのではなく、シームレスなユーザー エクスペリエンスを提供するように設計されたプラットフォームに統合しています。
応答：
- 運用の安定性を維持するのに役立つため、リアルタイム分析によって実現されるサプライ チェーン計画機能とエンドツーエンドの可視性へのテクノロジー投資を優先します。
- データ管理戦略と機能を迅速に追跡し、洞察に基づく意思決定のためにテクノロジー機能を活用できるようにチームを強化します。
- 自動化に投資して冗長な手動のサプライ チェーン活動を置き換え、生産性を向上させ、マージンの圧迫やコストの増加を防ぐ方法を検討します。世界貿易の文書化、自由貿易協定 (FTA) の遵守、営業税の計算、調整と決済、レポート作成など、非常に手動的な作業を合理化する機会があります。
サプライチェーンの持続可能性戦略は、長い間、企業の ESG イニシアチブを達成するために不可欠な部分でした。2023年には、規制当局や顧客や金融界などの主要な関係者が要求するスコープ3の排出規制に焦点が当てられることになるだろう。これらの排出量を削減するために賢明な決定を下すことが期待されるかもしれませんが、「グリーンウォッシング」は審査に合格しません。
圧力にさらに加わるのは、スコープ 3 排出量の削減を実証できる組織への投資家の活動の変化である可能性があります。世界的な銀行機関、プライベートエクイティ、ベンチャーキャピタリストは、自社のポートフォリオが持続可能な組織と連携していることを望んでいます。
応答
- 財務、人事、IT、運営、営業など、ビジネスの各部門の目標を調整して、ESG 戦略を達成します。同じ ESG データにアクセスして追跡する各部門との内部コラボレーションと調整を確実に行います。
- サプライチェーン全体のリアルタイムの運用データを取得して、ESG 問題を測定および報告します。
- サプライチェーンのエンドツーエンドの可視性を確立し、商品の行き先、商品を輸送している組織、およびその持続可能性の認証情報を確認します。この洞察により、スコープ 3 の炭素排出量を削減するためにパートナーについて積極的な決定を下すことができます。
2023 年のサプライ チェーンは間違いなくより不確実であり、上記のサプライ チェーンの傾向が 2023 年の将来の成長を制御する鍵となるでしょう。これまで見てきたように、エンドツーエンドの可視性を向上させることで適切な計画を立て、柔軟に対応できる能力が必要です。サプライチェーンは、リスクと脆弱性の領域を軽減し、収益につなげるのが難しい他の機会を活用するための鍵となります。こうしたトレンドを積極的に活用することで、私たちは新たな成功に向けた準備を整えることができます。